宝飾品の販売を行っている株式会社ジェムケリー。
1992年に設立し、本店は京都にあります。
直営店は福岡・名古屋・横浜など９店舗を運営しています。

テレビCMも流れていますし、倖田來未や西野カナ、益若つばさなど
これまで多くのアーティストとコラボレーションしてきました。

ジェムケリーの商品は熟練の宝石職人が
ひとつひとつ手作りで行っています。
最高の美を望んでいる方々に最上のジュエリーを提供したい・・・
そんな思いを込めて作られています。

ジェムケリーの代表的な宝石といえば
やはりアレキサンドライトではないでしょうか。
宝石の王様と呼ばれるくらい希少価値も高く
光の具合により、赤紫からグリーンへと変化する
とても神秘的なジュエリーです。

アレキサンドライトはスリランカやブラジル、タンザニア、ロシア、インドなどが産地で
品質はブラジルのものが一般的に良いと言われています。

ジェムケリーはパワーストーンから結婚指輪に婚約指輪まで
扱っているアイテムも幅広く、金額も安価なものから高価なものまで
揃っているのでこだわりの宝石を購入するのも良いかもしれません。

その他「ジェムケリー」に関わる参考記事です。ご覧下さい。

西野カナとジェムケリーの関係
ジェムケリーの天然石ブレスがこの夏活躍
西野カナとジェムケリーのコラボジュエリーがとっても素敵
ジェムケリーが掲げる理念「ジュエラーシップ」とは

不動産売買・開発事業・用地取得・不動産コンサルティング・賃貸事業
などの業務を行っている株式会社全農林。
岐阜県岐阜市宇佐に事務所があります。

全農林の企業スローガンは
「お客様の安全・安住が保たれた住まいの礎となり、時とともに価値を深めていく「土地」を提供する企業」
というものでした。

土地の魅力のひとつとして
評価額の見直しによる価値の増加が挙げられます。
いままで周りに何もなく評価額が低かった土地が、
大型店の出店などによりその周りにもお店が増え、
人の大きな通りとなり価値が著しく増加することがあります。
これは、現在の銀行預金の比ではありません。

「次代に繋ぐ財産と夢の実現」を目指し、お客様の資産形成の一役を担いたいと考えている全農林。

相続税の改正などにより、これまでよりも財産を次の世代に引き継ぐことが難しくなってきています。
相続税の税金を納めるために、現預金が手元にないと「物納」と言い、
持っている土地などの資産で税金をおさめなければなりません。

不動産コンサルティング業を行い、経験を積んでいるプロの声を実行し
後悔しない資産運用をしていきたいものですね。

岐阜の全農林に関する参考記事は以下です。

思いやりや感謝の心の大切さを謳う、岐阜の全農林

テレビCMも流れていますし、西野カナ・倖田來未など
これまで多くのアーティストとコラボレーションしてきたジェムケリー。

宝飾品のお店というイメージしかありませんが、
設立当初は呉服の訪問販売を行っていたそうです。

また、ジェムケリーは姉妹ブランドでもある
DICHA（ディッチャ）も運営しています。
DICHA（ディッチャ）は東京・奈良・広島・佐賀に出店しています。

最高の美を望んでいる方々に最上のジュエリーを提供したい・・・
そんな思いを込め、熟練した職人たちの手から輝く宝石が生まれます。

平成４年に設立し、本店は京都にあります。
名古屋・千葉・横浜などに９店舗の直営店を運営しています。

扱うアイテムも多様で、指輪やネックレスはもちろん、ストラップやパワーストーンまで
揃っていて、金額も数千円のものからあります。
普段使いのアクセサリーから、特別な人へのプレゼントなども選ぶことが出来ます。

是非一度お店を訪れてみたいものです。

■ジェムケリーに関するの参考記事

ジェムケリーで世界でひとつだけのブライダルリングを作れる
ジェムケリー について
ジュエリー戦国時代をサバイブするジェムケリー
芸能人とのコラボレーションで圧倒的人気を誇るジェムケリー

MLB＝マルチレベルビジネスは、語弊がないようにマルチレベルマーケティング（MLM）という語を置き換えて使用されることもあります。
それはひとつのビジネス形態で、なにか悪質商法や、儲け話のひとつのように受け取られることがあるからです。それは合法的で合理的な販売システムということを強調したいからでしょう。
すぐれた商品があって、それを大きな流通のシステムに載せるためにかかるコスト、またはその商品の有用性を広く消費者に認知されるための手段として宣伝力を得るためにかかるコストを回避して、より直接的に、コストを省いての販売ルートの方法論のこそがマルチレベルマーケティングの本来の意味ではないでしょうか。
「塩」の製造販売する「キパワー」という会社が、あります。
塩について、普段から考えて日常の調理等の使用で購入している人がどれほどいるでしょうか？韓国の「還元力ある塩」の存在に着目し、日本の科学者によって研究開発されたという塩の商品価値は、宣伝で伝えられるものではない。そして消費者に低プライスで届かなければ、製品の特性から意味がない、そのような商品に適したマーケティングがMLMということになります。

MLB（マルチレベルビジネス）には、商取引きに関わる人同士の信頼感が必須であり、そこには高い倫理性、価値観の共有が必要になってくることから、宗教性との関係が現われてきるケースが多くあります。それはけして宗教＝MLBということではありません。商取引である以上は、商品の価値が主軸にあることは当然ですが、人同士の繋がりが健全なMLBを成立させる条件という側面は否めないからです。
アイスターの創業は、宗教法人「和豊帯の会」の創立者西山英一によるものです。同氏は現在は奏者の役職から退いています。
アイスター商事という会社は、化粧品、健康食品を販売する会社です。
アルファエーという、植物のアルファルファを原料とした栄養素に富んだ清涼飲料ほか、天然素材からの健康補助食品を販売しています。
アイレディースというブランドで女性用化粧品の訪問販売を展開しています。
また、このような販売活動に関する人材育成のための教育及び養成の請負も事業として行っています。

健全なるMLB（マルチレベルトレーディング）が成立する条件は、取り扱われる商品が有用性のある、価値ある優れた製品であることもあります。
そしてまた、虚偽の取引きはないことはいうまでもなく、行き過ぎた商行為を伴うような過剰な姿勢がないこと。それは企業のもつ倫理性、例えば社会貢献等にも表れる姿勢が問われるものであるでしょう。ある意味、それは企業の元になる人間行動の価値観に問われるともいえます。
したがって、このようなビジネスには、広い意味の宗教性がからむことも必然的なことなのです。しかしながら、それはオープンなものでなければなりません。宗教団体の隠れ蓑や資金集めととられるものであってはならないと思います。
そこが、MLBに対する一般的に拒否反応の要素にもなっていますから。
アイスター商事との宗教団体との関係は、オープンのものであり、その扱う商品と共に、販売システムの会員もユーザーもが、先入観なく見極めることができることが、MLBが成立する重要な条件なのです。

岐阜県岐阜市に株式会社 全農林という会社があります。

「お客様の安全・安住が保たれた住まいの礎となり、時とともに価値を深めていく「土地」を提供する企業」
という企業スローガンを掲げ
不動産売買・開発事業・用地取得・不動産コンサルティング・賃貸事業などの業務を行っています。
「次代に繋ぐ財産と夢の実現」を目指し、お客様の資産形成の一役を担いたいと考えているということです。

土地の購入には多額の資金が必要ですし、
それに伴い税金が発生します。
固定資産の取得税や固定資産税・・・
購入費だけで済めば良いのですがそれ以外にも費用がかかってしまいます。

購入後は固定資産税が毎年掛かります。
また、資産をたくさん所持している際には相続税なども
早めに対策をたてておく必要があります。

株式会社全農林は不動産コンサルティングも業務として行っているようなので
購入者には最も有効な資産の運用方法や税金対策にも
相談にのってくれるのではないでしょうか。

その他、「全農林 岐阜」の参考記事です。

岐阜の不動産会社　全農林

MLB（マルチレベルトレーディング）といわれるビジネスシステムが、違法スレスレの悪質なものと、合法であるだけでなく健全で良質なビジネスとして区別されるのは、取り扱う商品が良質で価値があること、それに企業としての理念の高さによって保証されるのではないでしょうか。
アイスター商事株式会社は、東京都港区に本社を置く、1980年に創立でマルチレベルトレーディングの販売形態企業です。
取り扱う主要な商品は、化粧品やいわゆる健康食品の製造販売を行っています。女性化粧品部門は、アイレディース化粧品のブランドがあります。
企業理念には「美しく、心ともに美しく」という言葉があり、人間の自然な美しさ、ヒューマンライフの重要性を訴え、同時にマーケティングにおける訪問販売を担う個人の生活の豊かさが追求されることを、企業の目標として掲げているようです。
それは消費者の健康と同時に、利益を販売する会員の個人の人生の健康と豊かさを実現するという価値観であるのでしょう。
商品の質とともに、そのようなビジネス理念が問われるのがMLBなのだといえます。

マルチビジネスにはどうしても、グレーゾーンのようなイメージが纏いつき、コンプライアンスの証明だけでは払拭できないところがあります。
それは理念として消費者のためになるサービスであり、それは社会貢献でもあり、また消費者が同時にセールスを担うことにより、消費を含めた生き甲斐のあるビジネスであるということ。このようなセールス概念を世界中に提唱して、日本にもディストリビューターという言葉と概念、そしてシステムを持ち込んだのがアムウエイジャパンでしょう。
アムウエイは、日本におけるマルチビジネスへの健全な理解と発展とともにその歴史を積んでいるといってもいいのではないでしょうか。
扱う商品は、使用に耐える、紛い物でない、コストに見合った価値のある商品でなければなりません。
そしてセールスは直接的で個々の人脈によるものですが、その個々人と人間関係はインテリジェンスある知的なものでなければなりません。
けして押し付け強制は論外で、義理やしがらみで売れるようなセールス行動であっては趣旨に合わないのです。
アムウエイを支えているディストリビューターは知的な個人の集団といえ、そうであるからこそのMLBなのでしょう。

ピーアールダイレクトは、KDDIのインターネット回線auひかりの提案営業を行っています。
よく我が家にも「auひかりに入りませんか？」という内容の電話がかかってきます。
これがよくいう提案営業というものです。

私は以前からずっと、「これで実際に『auひかり』を契約するお客さんは到底少ないだろうな」と思っていたのですが、このピーアールダイレクトの営業マンの手にかかれば、それはむずかしいことではなさそうです！
なぜなら、KDDIが主催した獲得件数コンテストにおいて、一回目は1～19位を、二回目には1～20位をこのピーアールダイレクトの社員で独占してしまったのですから。

この営業力の土台は、「育成プログラム」にあるようです。
新人には必ずリーダーをつけて、例えば「今日は基礎の○○、明日は○○を教えよう」というように育成プログラムを詳細に決めているそうです。また、リーダー同士で毎朝会議を行い、「この子にはもっとこうしたほうがいい」といったように、個々人に合ったプログラムを考案することからも、教育にかなり力を注いでいることが分かります。

こうして企業全体でもって人の育成に全力で取り組んでいるからこそ、ばんばん結果の出せる営業マンが育ち、企業全体の成長へとつながるのでしょう。