ランサーズは仕事を探している人と、仕事をお願いしたい人を引き合わせ、
インターネット上で仕事の取引が出来るマーケットプレイスとのこと。

ランサーズでは
ＨＴＭＬ／ＣＳＳなどによるホームページ作成、ＦＬＡＳＨ作成、Ｊａｖａｓｃｒｉｐｔ、ロゴ作成、
パッケージのデザイン、リライト・編集、データ分類、画像加工など
仕事の依頼が多くあります。

神奈川県鎌倉市にあり平成20年に設立した株式会社リートという会社が運営しています。

株式会社リートは
1. リアルとネットの架け橋となり、実生活の充実に貢献する
2. 誰もやっていない価値あるサービスを作りたい
3. 個人をエンパワーメントする
4. インターネット的な要素を企業運営に取り入れる
5. 正当の価値には当然の報酬を得る
という”５つの理念”を掲げています。

これからますます展開されていくインターネット社会において、
リートの描く事業展開から目を離すことは出来ないのではないでしょうか。

インターネットサービス事業を行っている株式会社リート。
仕事マーケットプレイス「ランサーズ」というサイトの運営を行っています。

ランサーズは
ＦＬＡＳＨ作成・アイコン・ボタン作成・プログラミング・名刺、カードのデザイン作成・
コピーライティング・キャッチコピー・資料作成・データ収集など、
多くの仕事があります。

仕事を探している人は、登録されている依頼の中から自分の希望する仕事に応募をします。
インターネットなど通信環境の発達により、誕生した仕事の依頼方法ですよね。
登録する際には料金は発生せず、無料で出来ます。

仕事はしているがもう収入を増やしゆとりのある生活を送りたい人、
子供が小さく外で働けない女性など、
仕事を探している優秀な人材がたくさんいるはずですし、
企業としてもこれまでとは違い日本全国から
より希望にマッチした外注先を選択出来る幅が増えるのではないかと思います。

まさしくこれからのネット社会に適したサイトではないでしょうか。

ハーバライフ（Herbalife）は、健康食品、スキンケア製品を販売する、ＭＬＢ＝マルチレヴェルビジネスの国際企業です。
同社は、1980年にアメリカで、マーク・ヒューズ（Mark Reynolds Hughes）によって創設されました。
ヒューズ氏は、自分の母親が、過剰なダイエットと睡眠薬の大量摂取が原因で36歳の若さで死亡したという負の動機から触発されて、中国に渡って東洋漢方や、ハーブについて学び、医学や栄養学の専門家を集め製品開発したことで企業創設に至ったといわれています。
同氏は自らが販売員（ディストリビューター）として開発した製品を販売することから始めて、やがてそれは国際的に評価されて国内国外に広まりました。
さらに、優秀な研究スタッフや、医学研究者との共同研究と製品開発を進化させ、またＭＬＢによる販売ネットワークの拡大を図ってきました。
その結果、2010年現在、世界75カ国で210万人以上のディストリビューターがいると言われています。国際的なハーバライフ・ビジネスが展開されています。
これも製品の優秀性と販売システムの相乗効果と言えるでしょう。

ＭＬＢ（マルチレヴェルビジネス）とは、一般にＭＬＭ（マルチレヴェルマーケティング）ともいわれて、様々な人的交流を媒介にして行われる取引が基礎になっています。それはひとつのネットワークビジネスであり、インターネットを媒介にしたＳＮＳ（ソーシャルネットワークサービス）にも似た人的交流の緩やかでフレキシブルな組織にも近いものがあります。
ＭＬＢにも、インターネットは利用されますが、いわゆるインターネットビジネスとは違うのは、人と人との生の触合いの交流がよりあることでしょうか。製品を実際に使ってみてその良さを確認しながらの継続的な取引が可能で、しかもアフターケアのサービスネットワークもより密な関係でシステム化できるという利点があります。
ハーバライフのように、よりよき人生のための有効な健康補助製品を試供販売で普及させながら、かつトレーニングプログラム等のユーザーへのアフターサービスとバックアップのシステムを確立することによって、マーケットを継続的に拡大するのです。

一般的なMLB＝マルチレヴェルビジネスといわれるシステムは、営業して販売員、それを多くはディストリビューターと呼びますが、取り扱う製品を売る者が、同時に購買する消費者でもあるということになります。売る側も買う側も、そのシステムの構成員、会員なのです。
中には、購買するだけのみの会員もいます。そして自らも購入する消費者であると同時に販売を拡げる会員もいるわけです。購買者は買い取って消費するだけですが、販売して取引きには当然、収益があります。販売者は、自由な裁量で、副収入程度に小さくても継続的な収益を得る程度のものから、生計を立てるため、あるいは拡大して高収益を得るものもいます。それは各自の能力と意欲に応じて、ということになるわけです。
ニューウエイズビジネスの報酬プログラムには、会員が購入する商品価格に各会員に分配される報酬が含まれていますが、会員が1ヶ月に購入する商品毎に付与されているポイントの合計が100ポイントを境に報酬分配計算方法が違うシステムになっています。
そのほか、初心者には入りやすく、やる気があればどんどん収益を拡大できるシステムが工夫されているようです。

アメリカ合衆国ユタ州に本社を置くニューウェイズは、現在、世界30カ国以上で事業展開しているＭＬＢ（マルチレヴェルネットワークビジネス）企業です。もはや定着した国際企業といえるでしょう。
ＭＬＢが成立する、のみならず成功、発展する条件には、それが健全なビジネスという保証がシステムの中になければならないということが基本的にあるでしょう。組織としての高い倫理性は保たれていなければなりません。コンプライアンス（法令順守）に止まらず悪質なセールス行為を防止できるような組織でなければなりません。
その上で、扱う商品は厳選されて管理された高品質な製品でなければ、効率的で流通だけではメリットを活かしきれません。
それにプラス、ＭＬＢ企業が発展するには、個々のセールス担当者が、その能力を発揮できるフィールドがあること。つまりは合理的で、能力評価の報酬制度があることになるでしょう。
ニューウェイズにはこれらがすべて備わっていたからこそ国際的に展開できたのでしょう。

マルチレヴェルビジネス（ＭＬＢ）のリスクといえば、不法な取引きとはいえないとしても、ともすれば過剰な、押し付けの営業行為を産みだし、人間関係の亀裂を生じて社会を乱すことにもなりかねないということでしょう。本来は、無駄なコストを削減して、人と人との連鎖的な繋がりでより良い商品をリーゾナブルに流通させる理想的なシステムを指向していても、そのような弊害が現れる可能性、リスクはつきまといます。
このような弊害の防止のために、法律ではクーリングオフ制度があります。この公的な規制とは別に、ニューウエイズは、会員から商品を購入した一般消費者に対する独自の顧客満足保証制度を持って自己規制としています。
これは、会員から小売購入した一般消費者が商品を受け取った後30日以内であれば、理由を問わず、商品の使用未使用に係わらず、商品の返品をすることで購入価格全額の払い戻しを受ける制度です。
この制度は会員には適用されませんが、会員は一般消費者から返品を受けた商品を、手続きを行うことで同じ商品と交換できるようになっています。
これは悪質な商取引きの防止と、取り扱う製品の高いクォリティの維持のために、ニューウエイズの企業姿勢が自らに科した高いハードルといえます。