一般的なMLB＝マルチレヴェルビジネスといわれるシステムは、営業して販売員、それを多くはディストリビューターと呼びますが、取り扱う製品を売る者が、同時に購買する消費者でもあるということになります。売る側も買う側も、そのシステムの構成員、会員なのです。
中には、購買するだけのみの会員もいます。そして自らも購入する消費者であると同時に販売を拡げる会員もいるわけです。購買者は買い取って消費するだけですが、販売して取引きには当然、収益があります。販売者は、自由な裁量で、副収入程度に小さくても継続的な収益を得る程度のものから、生計を立てるため、あるいは拡大して高収益を得るものもいます。それは各自の能力と意欲に応じて、ということになるわけです。
ニューウエイズビジネスの報酬プログラムには、会員が購入する商品価格に各会員に分配される報酬が含まれていますが、会員が1ヶ月に購入する商品毎に付与されているポイントの合計が100ポイントを境に報酬分配計算方法が違うシステムになっています。
そのほか、初心者には入りやすく、やる気があればどんどん収益を拡大できるシステムが工夫されているようです。

アメリカ合衆国ユタ州に本社を置くニューウェイズは、現在、世界30カ国以上で事業展開しているＭＬＢ（マルチレヴェルネットワークビジネス）企業です。もはや定着した国際企業といえるでしょう。
ＭＬＢが成立する、のみならず成功、発展する条件には、それが健全なビジネスという保証がシステムの中になければならないということが基本的にあるでしょう。組織としての高い倫理性は保たれていなければなりません。コンプライアンス（法令順守）に止まらず悪質なセールス行為を防止できるような組織でなければなりません。
その上で、扱う商品は厳選されて管理された高品質な製品でなければ、効率的で流通だけではメリットを活かしきれません。
それにプラス、ＭＬＢ企業が発展するには、個々のセールス担当者が、その能力を発揮できるフィールドがあること。つまりは合理的で、能力評価の報酬制度があることになるでしょう。
ニューウェイズにはこれらがすべて備わっていたからこそ国際的に展開できたのでしょう。

マルチレヴェルビジネス（ＭＬＢ）のリスクといえば、不法な取引きとはいえないとしても、ともすれば過剰な、押し付けの営業行為を産みだし、人間関係の亀裂を生じて社会を乱すことにもなりかねないということでしょう。本来は、無駄なコストを削減して、人と人との連鎖的な繋がりでより良い商品をリーゾナブルに流通させる理想的なシステムを指向していても、そのような弊害が現れる可能性、リスクはつきまといます。
このような弊害の防止のために、法律ではクーリングオフ制度があります。この公的な規制とは別に、ニューウエイズは、会員から商品を購入した一般消費者に対する独自の顧客満足保証制度を持って自己規制としています。
これは、会員から小売購入した一般消費者が商品を受け取った後30日以内であれば、理由を問わず、商品の使用未使用に係わらず、商品の返品をすることで購入価格全額の払い戻しを受ける制度です。
この制度は会員には適用されませんが、会員は一般消費者から返品を受けた商品を、手続きを行うことで同じ商品と交換できるようになっています。
これは悪質な商取引きの防止と、取り扱う製品の高いクォリティの維持のために、ニューウエイズの企業姿勢が自らに科した高いハードルといえます。

ニューウエイズは、国際的なMLB企業です。アメリカ合衆国ユタ州スプリングビル市に本社があり、グループ本部はアメリカ合衆国ユタ州にあって世界各国に事業進出しています。
日本には、神奈川県横浜市に、ニューウエイズ取扱い商品の日本国内の商品販売と会員管理を目的とした日本法人のニューウエイズジャパン株式会社があります。
ニューウエイズが採用している販売方法を、ニューウエイズジャパンインク日本支社が日本市場向けに「ネットワーク・マーケティング・システム」（又はネットワーク・マーケティング）と提唱しています。
ニューウエイズでは、各進出国の実情に合わせてのマーケティング展開を図って、それぞれの国によって取扱商品アイテムに違いがあり、販売価格も各国の経済事情により幅を持たせて戦略的に変化させていることに特徴的にあります。
日本国内では、アメリカ国内で取扱っている園芸用品と自動車用添加剤を除いて、化粧品やサプリメント（栄養補助食品）のほか、飲料水・アロマケア（エッセンシャルオイル）・家庭用洗剤・ペット用品等を販売しています。日本向け商品価格が独自に設定されています。